相信不少聊到辦公室裝修的行政伙伴都會感覺到瞬間壓力山大。為什么別人家的辦公室裝修井井有條，看起來很輕松？為什么別人家的行政選擇深圳辦公室裝修公司裝修時一點也不慌？

因為別人家的行政都是把裝修單獨拎出，做項目管理。不是摸著石頭過河，能做到哪兒，就做哪兒。辦公室裝修本身就是一件可大可小的工程事件；選擇深圳辦公室裝修公司也是十分重要的。

大型企業(yè)的行政模塊下有基建工程部，中小企業(yè)CEO往往也會親自參與把控裝修項目。作為大多數(shù)行政人都會參與的職業(yè)經(jīng)歷之一，辦公室裝修做的怎么樣？對各個環(huán)節(jié)熟不熟悉？能不能處理好突發(fā)事件，都是工作能力的重要體現(xiàn)。今天就分享一些辦公裝修方面的項目管理相關注意事項：

項目啟動期，需要做哪些準備工作？

行政接到裝修項目任務前，先別著急慌，從以下事情入手，有條不紊：

收集并確認需求：裝修項目啟動前，行政部需要充分了解公司管理層與各部門對新辦公環(huán)境的期待和需求。比如：不同部門的工作特點，研發(fā)需不被打擾的安靜，銷售與客服部來電與通話較多容易影響到其他部門辦公等等。

收集需求的同時，成立項目組，項目組主要成員有：行政、it、財務、采購（有條件的企業(yè)還要有基建團隊）、法務，同步確認小組成員各自分工。項目小組成員確認后，需第一時間制定項目進度計劃，各節(jié)點需確認責任人；

深圳辦公室裝修公司

①盡量確定內(nèi)部預算：

很多企業(yè)行政在處理辦公室裝修時，老板可能不會先給出預算范圍和限制，而是當提報幾家裝修供應商設計報價后，再瘋狂的進行砍預算，讓行政花5W的預算裝修出50W的效果，這一環(huán)節(jié)往往會消耗行政與供應商的大量精力，增加談判內(nèi)耗。完成項目預算制定的同時，需要分解預算采買項目，確定實際跟進負責人，定期收集采買信息，以備后續(xù)實際對比；

②篩選裝修供應商：辦公室裝修離不開供應商的參與，其中在裝修工作開始階段，根據(jù)公司裝修情況，行政需要同步篩選第三方項目管理團隊、設計公司、造價顧問公司、施工承包方、IT、裝修保潔、綠植、消防報審等等服務供應商。

并且需要與物業(yè)公司做好充分溝通，將物業(yè)管理要求細節(jié)確認仔細，以便在供應商招標過程中提前告知；

③全程采購管理：裝修工作會涉及大量的采購工作，一般情況下需要單獨組采購team，并且申請財務支持通道，確定項目采購規(guī)則與審核付款流程，保持效率節(jié)奏。采買過程中需注意有定制周期的采買，如家具等。

只有在前期確認裝修項目中的總體和細節(jié)要求，做好項目開展的總計劃表和時間節(jié)點，才能方便開展后續(xù)的設計、施工、入駐等工作。

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