深圳市文豐裝飾創新科技有限公司
A、項目經理崗位責任制
貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策。執行企業的各項管理制度，自覺維護企業和職工的利益，確保公司下達的各項經濟指標的全面完成。工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執行有關技術規范和標準，積極規范和標準，積極推廣應用新技術。嚴格遵守財經制度，加強財務管理，正確處理國家、企業、個人三者之間的利益關系。認真執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。
編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務。
直接受公司各職能部門對工程質量、安全、進度、財務的監理，定期向公司管理部門匯報工作。
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B、項目技術負責人崗位責任制
全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標。
認真執行有關生產的各項決定和規章制度，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度，完成和超額完成各項生產計劃。
負責執行技術、質量、安全操作規程；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工。搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產。
指導技術人員及時編制月、年度生產計劃，機具、材料計劃和勞動力計劃。
認真貫徹執行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規、法令和規章制度，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮。
制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況。
對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育。
帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業，發現不安全因素和隱患要定時定人進行整改，消除隱患。
發生工傷事故時，要及時上報，并參加事故調查分析，提出改進措施。
C、生產副經理崗位責任制
作為項目經理的第一助手，與項目經理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經理不在期間或場所代行項目經理職權；
主持日常的日/周施工例會，負責安排施工安全生產工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作；
合理調度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質量標準開展工程施工工作的實施；
主持工長進行作業指導書交底、安全/文明施工交底。
負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外工人零星簽證費用的確定。
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D、施工員崗位責任制
在現場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度，質量、安全負責。
熟悉施工圖紙，對設計要求、質量要求，對具體做法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產。
做好各項施工前的準備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產操作中的障礙，為班組創造良好的施工條件。
組織班組進行計劃交底，技術交底，措施和操作方法交底；工程質量和安全生產交底，親臨現場檢查，指導施工操作。
合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，完成后要按質量標準進行驗收。
參與分部分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱蔽工程驗收工作。
貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工。
做好《施工日記》的記錄，協助技術資料人員累積各種原始記錄等工作。
貫徹生產，技術質量，安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源。
施工現場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用。
經常組織工人班組學習技術，安全的操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自己也不要違章指揮。
認真消除事故隱患，發生工傷事故時要立即報告，并保護好現場，參加事故調查分析。
E、質量、安全員崗位責任制
嚴格按照國家頒發的各項有關工程質量、施工安全法規法令、規范規定進行質量安全檢查。
經常進行“保證安全生產，提高工程質量”的教育，掌握班組質量、安全動態，搞好安全質量管理。
對所監督的工程項目進行經常性的檢查，發現問題要立即予以糾正。對出現的工程質量、安全問題，視其情節輕重，有權責令返工，整改或暫停施工，并可越級上報。對原材料、成品或半成品、安全防護用品中質量低劣或不符合施工規范規定和設計要求的，有權禁止使用。
按照安全操作規程和質量驗評標準要求，幫助班組開展質量安全自檢互檢，努力提高工人技術素質和自我防護能力。
參加分部分項工程質量檢驗評定，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證。
主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報。
參加質安事故調查分析會議，對工程質量、施工安全工作提出改進意見。
對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒險作業行為，或遇到嚴重險情，有權暫停生產，越級上報。
F、材料員崗位責任制
嚴格執行國家有關建筑、裝飾材料的規范要求，認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠證、合格證），對不合格的材料決不組織進場。
制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現場材料的及時供應。
對進場材料要嚴格按質量驗收規范和計量檢測規定進行驗收。
熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管。
嚴格按規定憑限額領料單核發材料，實行定額發料制度。
做好各種材料的月、季、年度記帳、盤點、損耗等工作，記錄反饋信息，做材料檔案。
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G、班組長崗位責任制
要模范遵守生產各項規章制度，帶領本班組安全生產作業。班組長負責班組內的全面工作，互相關心、互相愛護，搞好班組與其它班組之間
工程的配合、協調，確保整體質量、進度和效果。
班組長要組織本班組職工學習技術，學習操作規程，遵守勞動紀律，安排好班組的生產，做到優質高產、低耗，安全地完成各項生產任務。
班組長要經常掌握工程質量，安全生產情況，發現問題要及時解決。
教育班組成員，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔，搞好現場文明施工。
健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發生矛盾時，首記生產必須服從安全。
班前要檢查安全，班后要檢查質量，對使用的機器、設備及作業環境要經常進行檢查，發現不安全因素，要采取改進措施。
組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每周一安全例會，提高組員的“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力。
遵章守紀，反對違章作業，當發生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場。
H、防火、保衛員崗位責任制
全面負責施工現場的安全保衛、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執行有關防火、防爆的法規法令。
經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施。
組織義務消防隊，配備、備齊有關安全防火器材，定期換藥。
參加定期安全檢查，發現不安全因素和隱患要及時進行整改。
建立和健全各項保衛、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發生。
I、材料管理員崗位責任制
a、工作內容：根據列出的材料清單，做好下列工作：
編制堆放材料計劃（注意分類）；安排工人按計劃堆放；核對進貨數量及質量；
做好報告迅速提交主管人員；按領料單及時組織和發放材料；在下班前做好每日用料記錄；
每周星期六核對清點存貨；修正存貨記錄；每周星期一將存貨記錄交主管。
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b、責任和權力
倉管員負責進場材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續記帳。每天對出庫物品名稱、數量、分類小計及累計，做到進庫帳物一致；
每十天做一次統計報表，一式三份，交項目經理、會計各一份備查，有時間到施工現場檢查材料使用情況，發現問題及時向施工員或項目經理反映；
出庫由工長派領料單，由工長或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金；
嚴格執行電動工具的借用登記手續；
做好電動工具的日常保養工作，損壞的工具應及時寫出損壞情況報告，提交給主管，并做好送修的準備；
有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；
嚴格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領用、更換，降低成本；
有權根據施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）。但應及時向主管報告。
深圳市文豐裝飾創新科技有限公司，是一家致力室內外裝飾工程設計和施工于一體的公裝公司，公司成立于
2009 年，注冊資金5000萬元， 設計團隊120余人 ，項目管理人員 80余人，施工人員 500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，設計乙級資質，國家高新企業，可以承擔相應的建設工程總承包業務及工程設計，工程施工，項目管理和相關的技術與管理服務。
公司專注承接企業的裝修裝飾工程，同時配套為客戶提供電路、辦公家具、空調、消防、智能化的設計咨詢與指導。想客戶所未想到，做客戶認為做不到的事情，為客戶提供合理的執行方案。
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