深圳市文豐裝飾創新科技 有限公司

安全管理的基本原則

(1) 管生產必須管安全

執行在“管施工的同時必須管安全”的原則。

(2) 明確安全管理的目的性

安全管理的目的是對生產中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故。

(3) 必須貫徹預防為主的方針

安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。安全第一是從保護生產力的角度和高度，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防是針對生產特點，有效地控制不 安全因素，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。施工隊伍將持證上崗，管理人員和操作人員均掛牌施工，并嚴格遵守監理單位的各種管理制度，做到文明施工，責任到每 個人。

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(4) 堅持動態管理

安全管理涉及到生產活動的方方面面，涉及到從工程開工到竣工交付和全部生產過程、全部的生產時間和一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

健全安全管理機構體系及職責

1、項目安全文明生產領導小組是安全文明生產的組織領導機構。全面負責安全文明生產管理工作，研究制訂安全文明生產實施細則和勞動保護教育方案，實施安全文明生產檢查和監督，貫徹執行國家、建設部、地方的法律法規，及甲方上級的各項安 全指令，以項目經理為首的安全生產、文明施工管理小組負責落實具體工作，并調查 處理安全事故等。

2、安全文明生產領導小組組成

組長：甲方工程負責人

副組長：甲方工程經理、監理總監、精裝修項目經理

組員：甲方及監理方工程師、裝修專職安全員

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3、職責

1）安全文明生產領導小組組長負責監督副組長及組員的安全文明生產管理工作。

2）安全文明生產領導小組副組長負責安全文明生產日常管理工作，審批安全文明生產實施細則和勞動保護計劃，建立和完善環境、職業衛生安全管理體系。監督和檢查各方貫徹執行情況，協助組長完成對安全文明生產的管理。

3）組員負責研究制定公司安全文明生產實施細則和勞動保護計劃，監督和檢查公司工程配套部各個安全文明生產管理人員的貫徹執行情況。

4）安全文明領導小組成員在日常工作中，貫徹執行依據各種安全法律、法規制定的安全文明生產實施細則和勞動保護計劃。在審批技術方案、圖紙等技術文件時，保證安全技術、勞動衛生技術及環境技術的準確運用。組織開展安全文明生產大檢查， 深入施工現場指導勞動保護工作，停止特別緊急情況下的不安全生產。總結和推廣安 全文明生產的先進經驗，提出實施細則的修訂意見。參加傷亡事故的調查處理工作，負責傷亡事故的統計、分析和報告，提出防止事故再次發生的措施，監督有關單位執 行。上傳下達安全文明生產領導小組的指令和反饋。

深圳市文豐裝飾創新科技有限公司，是一家致力室內外裝飾工程設計和施工于一體的公裝公司，公司成立于2009年，注冊資金5000萬元， 設計團隊120余人，項目管理人員80余人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，設計乙級資質，國家高新企業，可以承擔相應的建設工程總承包業務及工程設計，工程施工，項目管理和相關的技術與管理服務。

公司專注承接企業的裝修裝飾工程，同時配套為客戶提供電路、辦公家具、空調、消防、智能化的設計咨詢與指導。想客戶所未想到，做客戶認為做不到的事情，為客戶提供合理的執行方案。

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