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（一）施工項目進度控制措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下闡述計劃控制的組織措施，層層落實責任制。

1、施工進度控制流程圖。 （略）

2、建立由項目經理任組長、專業工程師為主要成員的工期保證管理小組。

3、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

4、計劃全面交底，發動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業層協調一致，將計劃變成員工的自覺行動；充分發動員工，發揮員工的干勁 和創造精神，才能進入計劃受控狀態。

5、在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優化本周作業計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

6、編制好周作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

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（二）做好施工中的協調工作

監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整， 保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹項目負責人的決策，發布調度令。

（三）檢查施工進度計劃的信息反饋

根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，派專人每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證 經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控

制報告內容主要包括：

1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。

2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。

3、施工圖紙及技術確認的進度狀況。

4、材料、設備、配套供應狀況。

5、勞務記錄及預測狀況。

6、日歷計劃的倒計時。

7、其它影響施工進度計劃實施的因素。

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（四）工作例會及工程記錄制度

1、及時參加甲方每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。

2、項目部內部定期召開周計劃實施工作會議；下達周的工作計劃。定期召開周計劃完成檢查會議。落實本周工作完成情況。

3、項目經理部根據施工總計劃排定專業施工分部計劃，并在此基礎上排定周度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。

4、每日下午例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。

5、進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環節，了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現，但還應遵循以下原則：

（1）做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。

（2）使計劃建立在可靠的各專業各控制點的基礎之上。 

深圳市文豐裝飾創新科技有限公司，是一家致力室內外裝飾工程設計和施工于一體的公裝公司，公司成立于 2009年，注冊資金5000萬元， 設計團隊 120余人，項目管理人員 80余 人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，設計乙級資質，國家高新企業，可以承擔相應的建設工程總承包業務及工程設計，工程施工，項目管理和相關的技術與管理服務。

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