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G. 安全保衛(wèi)措施

a. 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng)

(1) 治安保衛(wèi)組織管理網絡

成立保衛(wèi)工作領導小組，以項目經理（單位工程負責人）為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。

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(2) 職責與任務

定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工進行保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生災害事故，做到召之即來，團結奮斗。

b. 保衛(wèi)工作措施

為了加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi)工作方案。

(1) 單位工程設立由 8 人組成的保衛(wèi)領導小組，由單位工程負責人任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長，其它成員共 6 人。

(2) 工地設門衛(wèi)值班室，由 3 人晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是臨時倉庫、辦公室及成品、半成品保衛(wèi)。

(3) 加強對外民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，施工人員不得住在施工現(xiàn)場。

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(4) 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會。定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入內頁資料內備查。

(5) 對易燃、易爆、有毒物品設專庫、專管，非經單位工程負責人批準，任何人都不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。

(6) 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，建立保衛(wèi)工作領導小組，與施工隊伍簽訂保衛(wèi)工作責任書。

(7) 施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。

(8) 財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案。嚴禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

(9) 大型機械設備及工程的關鍵部位和關鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要制定保衛(wèi)措施。

(10)做好成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。

(11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件的災害事故，要立即報告并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。

深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司，是一家致力室內外裝飾工程設計和施工于一體的公裝公司，公司成立于2009年，注冊資金5000萬元， 設計團隊120余人，項目管理人員80余人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，設計乙級資質，國家高新企業(yè)，可以承擔相應的建設工程總承包業(yè)務及工程設計，工程施工，項目管理和相關的技術與管理服務。

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