深圳市文豐裝飾創新科技有限公司

一、工期目標

本工程總工期 120 日歷天，開工日期以甲方書面下發的開工令為準。

二、工期保證措施

1、調整和完善計劃

（1）制定詳細的各施工流水段，包含各工種、各作業層的計劃，及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（3）規定各施工流水段的完成時間，并針對各施區域的特點，按專業工種制定詳細的作業計劃。

（4）嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。

（5）每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（6）根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

2、落實后期保障工作

（1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對進度造成影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業工長在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。

（3）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。

（4）公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現場。

（5）關心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

深圳辦公室裝修設計

3、調度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化現場施工人員的時間觀念。

（2）劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，不給后續工序留尾巴。

（3）進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業面數條戰線同時展開，大膽穿插。

（4）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業期間。

4、工期調整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，倘若因重大設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

（1）挖掘潛力，優化施工方案

通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現。

（2）增加人力、物力、機械和資金的投入

A、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少節假日對施工的影響。

B、合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

5、施工進度滯后應急措施

通過檢查分析，如果發現原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現，采取必要的應急措施。

（1）調整工藝方法

A、組織搭接作業或平行作業；

B、壓縮關鍵工序的持續時間，這一方法不改變工作之間的先 后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續時間來縮短工期。

（2）組織措施

A、調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；

B、調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；

C、調整機械設備、物資的投入。

（3）技術措施

A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。

B、采用更先進的施工方法和方案。

C、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。

（4）經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

深圳辦公室裝修之廠房裝修設計注意事項

6、加強施工隊伍的力量

（1）公司安排曾施工過同類精裝修工程的項目經理，并配備具有同類工程施工經驗豐富的施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。

（2）規定節假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續施工，確保按時完成。

（3）增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區域的施工員明確該區域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”、“返工”現象，保證 整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

（4）在施工中減少不必要的延續工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關方配合中求效率，確保工期如期完成。

（5）控制關鍵節點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節點，排出影響落實關鍵節點的因素，提出針對性措施，并規定最終落實的上下期限，每周排周計劃。確保關鍵節點的落實，從而保證整個工程進度的落實。

7、計算機輔助管理措施

針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其措施如下：

（1）采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產計劃、工作安排、合理的資源調配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流 和聯系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。

（2）采用便攜式手提電腦與數碼相機相結合及無線上網的方式，并通過平臺將工地現場情況及總體規劃上傳給公司總部，便于公司高層領導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效 的處理。

（3）采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。

（4）現場施工過程中，對于建設單位、監理等單位提出的問題及需協調的內容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。

（5）現場設計變更也可通過駐地設計師進行現場電腦繪制，及時準確地將具體節點的施工圖式及方案下發到班組長及技術施工人員手中，便于及時的開展細部施工。

（6）對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結合的方式，得到的結果相互復核，避免造成不必要的浪費。

三、確保工期的承諾

如我司有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

1、保證嚴格按圖紙、相關規范施工，并達到合同約定的質量標準。

2、制定施工工期管理機構和安全管理責任制，配備足夠的安全生產設備和人員，并認真落實各項施工加速管理規定。

3、所有工程建設施工作業人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

4、保證在工期內，安全、保質、高效的完成此次施工任務。

5、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設備進場施工條件后，保證在甲方要求的工期內全部完工，如延期，愿按合同相關條款接受處罰。

深圳市文豐裝飾創新科技有限公司，是一家致力室內外裝飾工程設計和施工于一體的公裝公司，公司成立于2009 年，注冊資金5000萬元， 設計團隊120余人 ，項目管理人員 80余人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設計與施工壹級，設計乙級資質，國家高新企業，可以承擔相應的建設工程總承包業務及工程設計，工程施工，項目管理和相關的技術與管理服務。

公司專注承接企業的裝修裝飾工程，同時配套為客戶提供電路、辦公家具、空調、消防、智能化的設計咨詢與指導。想客戶所未想到，做客戶認為做不到的事情，為客戶提供合理的執行方案。

詳情可致電131 2879 1431或是訪問網址：www.czrscj.com  進行咨詢，我們將會為您解決更多裝修設計難題。