深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司

一、工期目標

本工程總工期 120 日歷天，開工日期以甲方書面下發(fā)的開工令為準。

二、工期保證措施

1、調(diào)整和完善計劃

（1）制定詳細的各施工流水段，包含各工種、各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。

（2）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。

（3）規(guī)定各施工流水段的完成時間，并針對各施區(qū)域的特點，按專業(yè)工種制定詳細的作業(yè)計劃。

（4）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。

（5）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。

（6）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導施工的開展。

2、落實后期保障工作

（1）落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)M度造成影響。

（2）材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。

（3）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。

（4）公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現(xiàn)場。

（5）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。

深圳辦公室裝修設(shè)計

3、調(diào)度措施

（1）定期對工人進行工期教育，強化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。

（2）劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，不給后續(xù)工序留尾巴。

（3）進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。

（4）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

4、工期調(diào)整及追趕措施

針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，倘若因重大設(shè)計變更，自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施進行調(diào)整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

（1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。

（2）增加人力、物力、機械和資金的投入

A、適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。

B、合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

5、施工進度滯后應(yīng)急措施

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，采取必要的應(yīng)急措施。

（1）調(diào)整工藝方法

A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)；

B、壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先 后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。

（2）組織措施

A、調(diào)整施工工作面，組織更多的施工隊伍；

B、調(diào)整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；

C、調(diào)整機械設(shè)備、物資的投入。

（3）技術(shù)措施

A、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。

B、采用更先進的施工方法和方案。

C、采用更先進的施工機械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。

（4）經(jīng)濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。

深圳辦公室裝修之廠房裝修設(shè)計注意事項

6、加強施工隊伍的力量

（1）公司安排曾施工過同類精裝修工程的項目經(jīng)理，并配備具有同類工程施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。

（2）規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施工，確保按時完成。

（3）增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證 整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。

（4）在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。

（5）控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃。確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工程進度的落實。

7、計算機輔助管理措施

針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項管理、溝通進行輔助。其措施如下：

（1）采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流 和聯(lián)系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。

（2）采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結(jié)合及無線上網(wǎng)的方式，并通過平臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領(lǐng)導及高級工程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商解決，確保施工過程中的問題得到及時、有效 的處理。

（3）采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更的材料尺寸及時與材料供應(yīng)商進行溝通，保證材料加工的準確性。

（4）現(xiàn)場施工過程中，對于建設(shè)單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調(diào)的內(nèi)容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據(jù)問題的輕重緩急逐一有序地進行解決。

（5）現(xiàn)場設(shè)計變更也可通過駐地設(shè)計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時準確地將具體節(jié)點的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術(shù)施工人員手中，便于及時的開展細部施工。

（6）對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結(jié)合的方式，得到的結(jié)果相互復核，避免造成不必要的浪費。

三、確保工期的承諾

如我司有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應(yīng)投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：

1、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，并達到合同約定的質(zhì)量標準。

2、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責任制，配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員，并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

3、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。

4、保證在工期內(nèi)，安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。

5、在接到中標通知書后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進場施工條件后，保證在甲方要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，愿按合同相關(guān)條款接受處罰。

深圳市文豐裝飾創(chuàng)新科技有限公司，是一家致力室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計和施工于一體的公裝公司，公司成立于2009 年，注冊資金5000萬元， 設(shè)計團隊120余人 ，項目管理人員 80余人，施工人員500 余人，具有建筑裝飾裝修工程設(shè)計與施工壹級，設(shè)計乙級資質(zhì)，國家高新企業(yè)，可以承擔相應(yīng)的建設(shè)工程總承包業(yè)務(wù)及工程設(shè)計，工程施工，項目管理和相關(guān)的技術(shù)與管理服務(wù)。

公司專注承接企業(yè)的裝修裝飾工程，同時配套為客戶提供電路、辦公家具、空調(diào)、消防、智能化的設(shè)計咨詢與指導。想客戶所未想到，做客戶認為做不到的事情，為客戶提供合理的執(zhí)行方案。

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